Software de Evaluación de Desempeño 360°. Mide el rendimiento y convierte cada resultado en desarrollo.
Evaluación 360°, 270°, 180° y 90° con feedback de hasta cinco fuentes, objetivos por OKR y Plan de Desarrollo Individual automático — todo conectado a tu matriz 9 Box.
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ALGUNAS EMPRESAS QUE CONFÍAN EN EVALUAR
¿90°, 180°, 270° o 360°? Elige según a quién necesitas escuchar.
Los cuatro alcances se configuran en el mismo sistema. Puedes empezar por uno y ampliar el círculo cuando la cultura de feedback esté madura.
Evaluación descendente (90°)
Solo el jefe directo evalúa al colaborador. Es el punto de partida cuando la organización aún no tiene cultura de feedback.
Jefe + autoevaluación (180°)
El colaborador se evalúa a sí mismo y su jefe lo evalúa. Aparece la brecha entre autopercepción y mirada externa, que suele ser la conversación más útil.
Jefe + pares + autoevaluación (270°)
Agrega la mirada de los compañeros del mismo nivel, que ven comportamientos que el jefe no observa en el día a día.
Círculo completo (360°)
Evalúan jefe, pares, colaboradores a cargo, autoevaluación y clientes o proveedores. El perfil más completo de competencias y el que elimina el sesgo de una sola fuente.
Del modelo de competencias al plan de desarrollo, en seis pasos
- 1
Diseño del plan de trabajo
Analizamos tu modelo de competencias y definimos el formato de relación de evaluaciones que se carga en la plataforma.
Previo al ciclo - 2
Sensibilización y comunicación
Diseñamos el mensaje con el que se lanza el proceso y sensibilizamos a evaluados y evaluadores explicando el beneficio.
Previo al ciclo - 3
Evaluación online con monitoreo constante
Registro de metas, autoevaluación de objetivos y competencias, y evaluación del jefe sobre objetivos y competencias.
Ciclo abierto - 4
Dashboard
En tiempo real para ver quién respondió y dónde se está trabando el proceso.
Ciclo abierto - 5
Generación de informes individuales
Informes individuales disponibles en plataforma para su descarga y para la revisión del líder con su equipo.
Al cierre - 6
Informes consolidados
Informe consolidado general y segmentado por área, cargo, jerarquía, competencias y objetivos, con ranking de colaboradores.
Al cierre - 7
Feedback y carga del PDI
Se facilita la información que permite definir los planes de acción y mejora, y se carga el Plan de Desarrollo Individual de cada colaborador.
Post-evaluación
El valor de la evaluación no está en el número, está en la conversación que habilita y en el plan que queda cargado después.
Sin un sistema de evaluación, el desempeño se discute una vez al año y se olvida a la semana.
SIN UN SISTEMA DE DESEMPEÑO
CON EVALUAR
La evaluación depende de una sola mirada: la del jefe. El sesgo decide más que la evidencia.
Feedback de hasta cinco fuentes —autoevaluación, jefe, pares, reportes directos y clientes internos— en un solo perfil integral.
Se mide el resultado, pero nadie sabe qué competencia hay que desarrollar para mejorarlo.
Resultados por competencia transversal y específica, con el mapa de brechas listo para actuar.
El feedback se da en una reunión y no queda registrado ni se convierte en un plan.
Plan de Desarrollo Individual generado automáticamente desde las brechas detectadas.
Las metas del colaborador no se conectan con los objetivos del negocio.
Objetivos y OKR alineados de la meta de empresa a la meta individual, con visibilidad y seguimiento.
Una evaluación que no termina en un plan de desarrollo es una encuesta cara. El valor está en convertir el dato en la acción concreta que sigue.
Desarrolla a tus colaboradores desde el primer día y construye equipos de alto rendimiento.
Cinco módulos que se conectan entre sí: lo que mide uno alimenta al siguiente, sin cargar datos dos veces.
Alinea las metas de tus colaboradores a los objetivos de la organización: metas de empresa, por área e individuales, con metodología OKR.
Evalúa el desempeño mediante competencias transversales y específicas, enfocándote en las habilidades que impulsan tu empresa.
Feedback desde jefe, pares, reportes directos, autoevaluación y clientes o proveedores. Elimina el sesgo de una sola fuente.
Después de la evaluación se construye el PDI: objetivos personalizados por colaborador, con recursos y apoyo para alcanzarlos.
Clasifica a cada colaborador en nueve cuadrantes según desempeño actual y potencial, para decidir promoción, sucesión y desarrollo con el mapa a la vista.
Más de 800 cursos integrados a la plataforma, con rutas de aprendizaje personalizadas según las oportunidades de cada colaborador y gamificación.
Define qué peso tiene cada competencia y cada evaluador según el cargo, para que el resultado refleje lo que el rol realmente exige.
Sigue el avance del ciclo de evaluación mientras ocurre: quién respondió, qué falta y dónde se está trabando el proceso.
¿Qué recibes cuando termina el ciclo de evaluación?
Informes disponibles en plataforma para descarga y para la revisión del líder con su equipo. Exportables a PDF y Excel.
Resumen general
Vista consolidada del resultado del colaborador: desempeño global, cumplimiento de objetivos y posición frente al estándar del cargo.
Detalle de la evaluación
Resultado por cada competencia y objetivo evaluado, con la comparación entre las distintas fuentes de feedback.
Mapa de competencias
Fortalezas, oportunidades de mejora y brechas frente al perfil esperado, ordenadas por prioridad de desarrollo.
Informe consolidado
Informe general y segmentado por área, cargo, jerarquía, competencias y objetivos, con ranking de colaboradores.
“Ahora podemos evaluar virtual o presencialmente según la disponibilidad de cada candidato, sin perder calidad en la medición. Nuestros procesos cambiaron radicalmente.”
“Lo mejor es la adaptación a nuestras necesidades y el apoyo de Evaluar para que la integración fuera sencilla. El equipo entiende el contexto del sector financiero en la región.”
“El cambio luego de la plataforma fue del cielo a la tierra. Teníamos un proceso lento y perdíamos candidatos porque no teníamos la capacidad humana para evaluar tantas personas.”
Lo que suelen preguntar antes de pedir una demo
Deja de evaluar por cumplir. Convierte cada ciclo en un plan de desarrollo
Un especialista te muestra el ciclo completo de Evaluar con el modelo de competencias de tu industria y tu estructura.
- ✓Configuración de un ciclo de evaluación de prueba con tu modelo de competencias.
- ✓Demo enfocada en las necesidades de tus procesos.
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Cumplimiento de normativas de protección de datos:
LOPDP (Ecuador) · Ley 1581 (Colombia) · Ley 19.628 (Chile) Ley 29733 (Perú) · LFPDPPP + NOM-035 (México) Vigencia de datos: 9 meses